R. Glenn Hubbard যখন ২০০৪ এ কলম্বিয়া বিজনেস স্কুল এর ডিনের দায়িত্ব গ্রহণ করেন তখন থেকেই এমবিএ গ্রাজুয়েটদের মান নিয়ে একটা কথা শুনছিলেন বিভিন্ন এক্সিকিউটিভদের কাছ থেকে যে তাঁরা অবশ্যই খুবই স্মাট' কিন্তু একইসাথে খুবই অপ্রস্তুত থাকে real life situation এ। একদম সঠিক তথ্য ছাড়া অল্পসময়ে তাঁরা সমস্যার সমাধান দিতে পারেনা। Henry Kravis, co-founder of the private equity firm Kohlberg Kravis Roberts বলেন যে "I want to see MBAs who can jump in and make decisions, not jump in and learn to make decisions,"। Hubbard নিজেই একটা সিদ্ধান্ত নিয়ে একটু পরিবত'ন করলেন প্রথাগত কেইস স্টাডি ভিত্তিক পড়াশুনা যা হাভাড' বিশ্ববিদ্যালয়ে প্রবতি'ত হয়েছিলো শত বছর আগে। নতুন পদ্ধতিতে Hubbard কেইস স্টাডির তুলনায় কম তথ্য দিয়ে ছাএদেরকে সমস্যার সমাধান করতে দেন. "We want our students to be used to dealing with incomplete data," হাভাড' বলেন, "They should be able to make decisions out of uncertainty." এমনকি Michael J. Roberts, the executive director of the Arthur Rock Center for Entrepreneurship at Harvard and author of more than 100 HBS case studies, ও স্বীকার করেছেন যে Hubbard এর পদ্ধতিটা ঠিকই আছে।

তিনি বলেন, "Framing problems and finding the data to analyze those problems is a skill that MBAs need and that the classic case doesn't fully exploit,"। তবে পুরানো কেইস স্টাডিভিত্তিক পড়াশুনা কে একদম বাদ বলতেও নারাজ তারা। কেইস স্টাডির পাশাপাশি এভাবে real life situation ভিত্তিক সিদ্ধান্ত নেবার ক্ষমতা একজন এমবিএ গ্রাজুয়েট এর থাকতে হবে যেখানে সকল তথ্য থাকবেনা সাধারণ কেইস স্টাডির মত। সুএ: বিজনেস উইক। মূল আটি'কেল এর কিছু অংশের অনুবাদ দেয়া হলো।

আর সাথে কিছু ইংলিশ অনুবাদ ছাড়াই দেয়া হলো সময় স্বল্পতার কারণে। আমাদের দেশের বিজনেস স্কুল গুলির ও এমন করা উচিৎ কি?অথবা করা হয় কি? বিভিন্ন বিজনেস স্কুলের ছাএ বা ছাত্রী যারা আছেন মন্তব্য করুন।
।